Foredrag & Workshops

Hvis du har spørgsmål, eller gerne vil have et foredrag eller en workshop skræddersyet til din organisation, så skriv endelig.

Send en mail

Træf beslutninger som en leder

Adfærdsvidenskaben bag gode beslutninger

format

Foredrag eller 
Workshop

Målgruppe

Ledere &
Beslutningstagere

TID

Foredrag: 1 time
Workshop: 2,5 Timer

Ledere træffer beslutninger hver eneste dag, ofte under tidspres, usikkerhed og med høj kognitiv belastning. På trods af erfaring og gode intentioner er beslutningstagning sjældent rationel. Dette foredrag giver indsigt i, hvordan kognitive bias, mentale genveje og følelsesmæssige reaktioner former vores beslutninger og påvirker, hvordan vi vurderer muligheder, undgår risiko og fastholder tingene som de er.
Vi er resultatet af vores beslutninger — men vores hjerner arbejder ofte imod os.

Hvorfor gode beslutninger er afgørende
Gode beslutninger er afgørende for succes — både i vores professionelle og private liv. Dårlige beslutninger fører til tøven, overspringshandlinger og uudnyttede muligheder, mens gode beslutninger skaber klarhed, momentum og tillid.
Når vi forstår, hvordan beslutninger faktisk bliver truffet, kan ledere lettere genkende beslutningsfælder, reducere usikkerhed og træffe bedre valg — selv når rammerne langt fra er ideelle.

Hvad I får med

  • Et overblik over de mest udbredte kognitive bias, der står i vejen for gode beslutninger
  • Indsigt i, hvordan frygt og usikkerhed påvirker vores beslutninger
  • En forståelse for, hvordan små valg kan akkumulere og skabe en meningsfuld effekt over tid
  • Konkrete værktøjer og metoder til at håndtere
    • ubeslutsomhed
    • usikkerhed
    • langsigtede beslutninger
    • beslutningstagning under tidspres

Med disse indsigter og værktøjer kan du begynde at træffe beslutninger som en leder.

Som workshop?
Hvis I gerne vil mere i dybden, og arbejde med jeres egen individuelle udfordringer i forhold til at tage beslutninger, så laves dette foredrag også som en workshop. Den er fyldt med øvelser og udfordringer, der giver jer en dybere forståelse af nogle af jeres egne ubevidste adfærdsmønstrer, der kan være altafgørende for at træffe gode beslutninger.

Undgå kløften mellem strategi og eksekvering

format

Foredrag eller
workshop

Målgruppe

Ledere &
medarbejdere

Tid

Foredrag: 1 time
Workshop: 2,5 timer

Oplever du nogle gange, at projekter ikke kører så effektivt, som de kunne?
Eller undrer du dig over, hvordan du omsætter en stor vision til noget, teamet rent faktisk kan handle på?

Mange organisationer kæmper med kløften mellem strategi og eksekvering.

Hvorfor det er vigtigt at undgå kløften

Når strategi ikke bliver tydeligt omsat til handling, glider ledelse og medarbejdere gradvist længere fra hinanden. Ledelsen forbliver fokuseret på overordnede visioner og strategiske mål, mens medarbejderne har svært ved at forstå, hvordan abstrakte ambitioner oversættes til deres daglige arbejde.

Resultatet er forvirring, ineffektivitet og spildte ressourcer.

At bygge bro mellem strategi og eksekvering skaber klarhed, fælles forståelse og momentum. Alle forstår både, hvor organisationen er på vej hen — og hvordan de konkret kan bidrage i praksis.

Hvad I får med

  • En klar forståelse af konsekvenserne ved ikke at bygge bro mellem strategi og eksekvering
  • Et praktisk trin-for-trin-framework til at omsætte strategi til handling
  • Konkrete værktøjer til at oversætte vision til projekter, prioriteter og opgaver
  • Eksempler fra organisationer, der har formået at bygge bro mellem strategi og handling

Som workshop?

Foredraget kan også afholdes som en hands-on workshop. Her arbejder vi sammen med jeres egen strategi og omsætter den til noget så konkret, at vi kan besvare spørgsmålet:
“Hvem gør hvad mandag morgen — og hvorfor?”
I går derfra med klare næste skridt, afstemte prioriteter og konkrete outputs, som der kan handles på med det samme.

Hvorfor du ikke kan tvinge motivation frem — og hvad du kan gøre i stedet

format

Foredrag 

Målgruppe

Ledere 

Tid

 1 time

Har du nogensinde haft følelsen af, at du gør alt, hvad du kan for at holde energien og engagementet højt — men alligevel hører du medarbejdere sige, at de føler sig demotiverede?

Faktum er, at motivation ikke kan tvinges frem eller kontrolleres. Det er ikke noget, ledere kan “give” deres medarbejdere.

Det, ledere derimod kan gøre, er at skabe de rammer og betingelser, der understøtter motivation og gør det mere sandsynligt, at den opstår — gennem måden arbejdet struktureres på, beslutninger træffes, og ledelse praktiseres.

Hvorfor motivation er vigtig

Motivation spiller en afgørende rolle for produktivitet, performance og trivsel. Motiverede medarbejdere tager ejerskab, træffer bedre beslutninger og er mere tilbøjelige til at engagere sig i forandring og udvikling.

Når motivationen er lav, oplever organisationer ofte manglende engagement, modstand mod forandring og adfærd, der modarbejder strategiske mål. Motivation handler derfor ikke kun om at medarbejderne skal være glade — men om at muliggøre ejerskab, handling og langvarige performance.

Hvad I får med

  • En videnskabeligt funderet forståelse af indre og ydre motivation
  • Indsigt i de grundlæggende drivkræfter bag menneskelig motivation
  • Klar vejledning i, hvornår belønninger hjælper — og hvornår de har en negativ effekt på motivation
  • Konkrete værktøjer til, hvad du som leder kan gøre for at genopbygge medarbejdernes indre motivation

Når forandring møder modstand eller stilstand

format

foredrag eller
workshop

målgruppe

beslutningstagere

Tid

Foredrag: 1 time
Workshop: 2,5 timer

Har du nogensinde kommunikeret en forandring klart — for blot at opleve, at folk fortsætter med at arbejde, som de altid har gjort?

Kommunikation alene er sjældent nok til at skabe reel forandring. For at forandring kan ske i praksis, må ledere forstå hvordan de skal håndtere –

de følelsesmæssige og adfærdsmæssige barrierer. 

Det er often roden til både modstand og stilstand i forandringen. 
Ægte forandring sker, når adfærd faktisk ændrer sig — ikke når en ny retning præsenteres i en PowerPoint.

 

Hvorfor det er vigtigt at forstå disse barrierer

Forandringer udløser ofte følelsesmæssige reaktioner som frygt, forvirring, vrede m.m. Når ledere forstår disse følelsesmæssige barrierer, er de bedre rustet til tidligt at genkende modstand og reagere med ro og overskud frem for frustration.

Samtidig kræver enhver forandring, at konkrete adfærdsmønstre ændres. Ved at identificere adfærdsmæssige barrierer, før de opstår, kan ledere proaktivt designe forandringsindsatser, der understøtter nye måder at arbejde på. Det forhindrer, at forandringstiltag reduceres til abstrakte PowerPoint-præsentationer, og hjælper i stedet ledere med at møde medarbejderne, dér hvor de er. Dermed kan forandring bliver konkret, handlingsorienteret og realistisk.

Hvad I får med

  • En dybdegående forståelse af de menneskelige drivkræfter bag modstand mod forandring
  • Et praktisk værktøj til at håndtere følelsesmæssig modstand med ro og overskud
  • Et adfærdsvidenskabeligt værktøj til at identificere og analysere adfærdsmæssige barrierer
  • Vejledning i, hvordan man definerer og understøtter de konkrete adfærdsmønstre, der skal ændres

Som workshop?
Dette foredrag kan også afholdes som workshop. I arbejder med forandringsinitiativer fra jeres egen organisation og lærer at identificere følelsesmæssige og adfærdsmæssige barrierer for forandring. Herefter bliver vi sammen konkrete på, hvilke specifikke adfærdsmønstre der skal ændres – og hvordan. Så forandring rent faktisk begynder at ske i jeres organisation.